講師若對產業界的涉略較少，講述的議題便會偏向『概念性』、『觀念性』，就會少了現實面的『可行性』，而顧問師通常是擁有充足的產業經驗，卻少有演說的條理與魅力，劉郡宜老師是業界少見兩者兼具的顧問型講師，不但產業經驗豐厚，即便是授課型態的傳遞，都能讓受訓的學員有『想繼續聽下去』，有『豁然開朗』的體悟；在知識的殿堂上帶入更多實作的案例，實現企業改善的本意，即便是看講師如過江之鯽的上市櫃企業，亦指定劉郡宜老師為他們專案設計，屬於他們需要的學程，也有更多企業延攬為多年常態進駐的經營顧問，因為劉郡宜老師不是一套講義闖天下的『講師』，而是一畝豐富的寶田，有取不竭的管理寶藏。
重要的是，郡宜老師不但精通經營管理領域，對ERP系統的熟捻度，是細緻到各模組的串流與系統能力，融會到經管領域中貫通一氣，協助多家企業擺脫ERP夢魘，順利重新上線結算成本，架構九大循環之內控制度要求；另外更趁工作之餘深造法碩士學位，同時準備律師考試，偕同企業主面對各式法律層面的問題，當然包含在業界最重要也是紛爭頻度最高的勞動基準法、勞動事件法，是一位『企業風險鑑識與抑制型』之顧問師。

SO 9001:2015品質管理系統輔導、ISO 14001:2015環境管理系統輔導、ISO 45001:2018職業安全衛生管理系統輔導、ISO 14064-1:2018組織層級溫室氣體盤查輔導、ISO 27001:2022 ISMS資訊管理系統輔導、ESG永續發展相關、企業永續報告書輔導(GRI準則、SASB準則)、生產績效管理與獎金建置、薪資與考核管理、內部稽核管理建置、平衡計分卡BSC指標建置、BPR(ERP導入前流程規劃)、內控九大循環制度、管理損益建置、企業風險導向經營輔導...等
實用談判學、視覺化簡報製作技巧實務、TWf一線主管內部培訓、性別平等的魔法公式、企業管理與法律-勞動基準法(含勞動事件法、刑事、民事)、主管的引導之旅、策略規劃與目標管理、策略規劃_一直錯用的SWOT分析、接班人計劃(接班主管培訓課程)、製造業生產成本降低與管控實務(弄懂成本才有Profit)、ESG與我的關係、用故事帶團隊-領導與管理的溝通新視界、工作與專案駕馭、超業養成-不彎腰也成交、品質相關培訓、OEE提升、高階主管訓、企業內部講師、教練訓、團隊共識營、b2b業務養成、衝突管理與授權...等

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